Liderazgo y asesoramiento financiero
a tu a medida
Ofrecemos un servicio de dirección financiera flexible y adaptado al momento y necesidades específicas de tu proyecto. Trabajamos con startups en fases pre-seed, seed y Series A, aportando una mirada estratégica ajustada a cada contexto, sector y país.
Nos implicamos más allá de un rol externo: sumamos la experiencia adquirida durante años y nos integramos como un verdadero partner, actuando como parte del equipo para impulsar decisiones clave y sostenibles.
Nuestro enfoque como CFO externo
1
Dirección estratégica (CFO)
Aportamos visión financiera de alto nivel para tomar decisiones clave y definir el rumbo económico del negocio.
2
Análisis y planificación (FP&A)
Diseñamos modelos financieros y proyectamos escenarios para anticiparnos a las necesidades del crecimiento.
3
Control y seguimiento (Controlling)
Implementamos herramientas de control y reporting que permiten tener claridad sobre los números en todo momento.
Dirección estratégica (CFO)
Ofrecemos liderazgo financiero y enfoque estratégico para guiar decisiones clave. Coordinamos relaciones con inversores y entidades financieras, y optimizamos la estructura de capital según tus objetivos de crecimiento.
- Te conectamos con inversores, bancos y fondos alineados con tu visión.
- Diseñamos una estructura de capital clara, escalable y bien fundamentada.
- Te acompañamos en todo el proceso: estrategia, preparación y negociación.
- Mantenemos tu cap table ordenado y actualizado, con total visibilidad sobre el equity.
- Preparamos un data room claro y completo para facilitar auditorías e inversiones.
- Te asesoramos en dilución, equity plans y simulaciones para tomar decisiones con seguridad.
- Creamos dashboards claros y accionables para ayudarte a decidir con datos.
- Gestionamos tu cashflow con visión anticipada, sin sorpresas.
- Desarrollamos modelos financieros a medida, adaptados a tu realidad y ritmo de crecimiento.
Financial Planning & Analysis (FP&A)
Maximizamos el potencial de tu startup con modelos financieros sólidos, KPIs accionables y análisis que convierten los datos en decisiones estratégicas.
- Creamos modelos basados en KPIs clave, P&L y cashflow, para tener el control total.
- Los adaptamos a tu realidad: SaaS, eCommerce, marketplace u otro modelo de negocio.
- Analizamos los factores clave de crecimiento para ayudarte a priorizar con criterio.
- Creamos reportings financieros claros y mensuales que te dicen lo que necesitas saber.
- Ajustamos el forecast en tiempo real, alineado con la evolución del negocio.
- Te damos información fiable y accionable para decidir con datos, no con intuición.
- Optimizamos tu cashflow operativo para que siempre tengas control y estabilidad.
- Diseñamos dashboards visuales y prácticos con los KPIs que realmente importan.
- Te ayudamos a alinear decisiones estratégicas con los objetivos del negocio.
Controlling
Aportamos control financiero real y procesos eficientes para que tu startup tenga unas finanzas ordenadas, precisas y alineadas con el crecimiento. Menos fricción operativa, más foco en lo estratégico…
- Diseñamos flujos de trabajo eficientes entre gestoría, administración y dirección.
- Implementamos herramientas digitales que agilizan la operativa financiera.
- Establecemos controles clave para reducir errores y ganar fiabilidad.
- Optimizamos el proceso de facturación y cobros para asegurar liquidez y orden.
- Aplicamos buenas prácticas adaptadas a la operativa y sector de tu empresa.
- Supervisamos mensualmente la eficiencia y proponemos mejoras continuas.
- Te damos soporte experto en procesos de due diligence y auditorías.
- Preparamos y organizamos la documentación para bancos, fondos e instituciones públicas.
- Detectamos y minimizamos riesgos financieros clave para agilizar el proceso.
Un servicio de CFO externo que crece contigo
Nos adaptamos al momento de tu empresa para aportar visión financiera, estructura y control sin necesidad de incorporar un perfil interno.
Acompañamos a startups y scaleups con estrategia, modelos financieros y reporting, actuando como un socio más en la toma de decisiones clave.
Ponte en contacto con nosotros
Si piensas que tu startup necesita un impulso en la gestión financiera y estratégica, escríbenos. Nos pondremos en contacto contigo lo antes posible para agendar una reunión y explorar juntos cómo podemos aportar valor a tu proyecto.
El valor que aporta nuestro servicio de CFO externo
Sabemos que liderar una empresa implica tomar decisiones financieras cada vez más complejas. En CCT Advisors, acompañamos a compañías en crecimiento que necesitan estructura, visión y claridad financiera sin incorporar un perfil interno a tiempo completo. Estas son algunas de las preguntas que solemos resolver desde nuestro rol como CFO externo:
Si la gestión financiera empieza a restar tiempo a la dirección del negocio o se vuelve demasiado compleja, es momento de apoyarse en un perfil especializado. Contar con un CFO externo permite ganar visión estratégica y profesionalizar el área financiera sin necesidad de ampliar estructura interna.
Antes de buscar financiación o abrir una ronda de inversión es clave demostrar orden, transparencia y proyecciones claras. Un CFO externo te ayuda a preparar tu empresa con informes, métricas y un plan financiero sólido que genere confianza en bancos e inversores.
Cuando las herramientas básicas dejan de dar respuesta a la complejidad del negocio, se hace evidente la necesidad de dar un paso más. Un CFO externo incorpora procesos, métricas y herramientas avanzadas que facilitan el control y la toma de decisiones.
Un modelo financiero adaptado a tu negocio es la clave para tener visibilidad. El CFO externo se encarga de diseñar cuadros de mando y reportes que permiten anticipar escenarios y gestionar el flujo de caja con seguridad.
No existe un único momento ideal, depende del sector, la fase de crecimiento y los objetivos de cada empresa. El CFO externo analiza la situación actual y traza una estrategia para que la búsqueda de capital se haga en el momento y con las condiciones más favorables.
La principal ventaja es la flexibilidad y la experiencia de alto nivel a un coste más eficiente que una contratación fija. Un CFO externo se integra en el equipo, aporta visión imparcial y acompaña al negocio solo el tiempo necesario, adaptándose a cada fase de crecimiento.
Tras una ronda de inversión, el reto es escalar sin perder el control. Un CFO externo implementa sistemas de seguimiento, proyecciones y control de gestión que permiten aprovechar los recursos de forma ordenada y asegurar la rentabilidad futura.
El crecimiento rápido puede poner en riesgo la liquidez y la estabilidad si no se planifica bien. El CFO externo acompaña con planes financieros realistas, análisis de riesgos y control de métricas clave para crecer de forma sostenible.