Incorporar un CFO extern és una decisió estratègica que pot transformar la salut financera d’una empresa. Tanmateix, per maximitzar-ne el valor, és imprescindible establir criteris clars d’avaluació. Mesurar l’èxit d’un CFO extern no es limita a revisar estats financers; implica analitzar el seu impacte en la planificació, eficiència, control de riscos, generació de liquiditat i presa de decisions estratègiques. En aquest article, explorem els principals indicadors i enfocaments per mesurar el seu rendiment de manera objectiva i alineada amb els objectius empresarials.
El paper del CFO extern va molt més enllà dels balanços i tancaments mensuals. La seva funció és actuar com a arquitecte financer de l’empresa: traduir la visió estratègica en resultats sostenibles, garantir una estructura de costos eficient, anticipar escenaris de risc i generar una cultura de disciplina financera.
En un context on moltes empreses opten per externalitzar la direcció financera per guanyar agilitat, professionalitzar la seva gestió o preparar-se per a fases d’expansió, mesurar-ne l’impacte esdevé fonamental per validar aquesta decisió i ajustar expectatives.
El primer pas per mesurar correctament l’èxit d’un CFO extern és definir, des de l’inici de la col·laboració, quines seran les seves responsabilitats, metes i terminis esperats.
No tots els CFOs tenen el mateix enfocament: alguns se centren en reestructuració, altres en escalabilitat, i d’altres en optimització de recursos o preparació per a rondes d’inversió.
Entre els objectius més habituals per a un CFO extern es troben:
Un èxit ben mesurat depèn de tenir un punt de partida i una destinació definits.
El CFO extern ha de treballar amb dades, i la seva pròpia avaluació també s’ha de basar en resultats mesurables. Alguns KPIs clau per avaluar el seu impacte financer directe inclouen:
Més enllà dels valors absoluts, l’important és avaluar la tendència i l’alineament dels resultats amb els objectius definits.
Una de les àrees on més impacte té un CFO extern és en la professionalització de processos financers i operatius. Per mesurar aquest tipus d’èxit, convé analitzar millores com:
L’èxit en aquesta dimensió es mesura per la capacitat de l’empresa d’operar amb disciplina financera sense dependre del dia a dia del CFO.
Un dels grans avantatges d’un CFO extern és la seva visió global, multisectorial i estratègica. Avaluar la seva aportació implica valorar:
Moltes vegades, el valor d’un CFO extern no es percep únicament en xifres, sinó en la millora de la presa de decisions i en el canvi de mentalitat financera dins l’equip.
Un altre punt d’avaluació clau és com el CFO extern gestiona les relacions amb agents externs:
Una empresa amb un CFO extern eficaç sol guanyar reputació financera i professionalitzar la seva interlocució amb l’entorn financer.
Finalment, no s’ha de subestimar l’impacte cultural d’un bon CFO extern. La manera com es relaciona amb l’equip, la seva capacitat de comunicar, formar i inspirar disciplina financera també és part del seu èxit.
Algunes preguntes útils en aquesta dimensió són:
L’èxit es consolida quan l’empresa comença a pensar i operar amb més maduresa financera fins i tot en absència del CFO.
Incorporar un CFO extern pot ser una de les decisions més rendibles per a una empresa en transformació o creixement. Però, com tota inversió estratègica, ha d’avaluar-se amb criteris clars, objectius i alineats amb els resultats esperats.
Mesurar-ne l’èxit no només permet validar la seva aportació, sinó també afinar la col·laboració, ampliar responsabilitats o fins i tot avançar cap a una professionalització financera més robusta i permanent.
Un CFO extern no només soluciona problemes: construeix capacitats financeres que romanen a l’empresa molt després que acabi el seu mandat. I aquesta és, potser, la millor mesura del seu èxit.