Explora cómo el equipo de CCT colaboró estrechamente con una startup destacada para optimizar su departamento financiero y preparar el terreno para una ronda de inversión de éxito.
Cliente
Startup destacada en su sector.
Facturación
€20 millones.
Objetivo
Optimizar el departamento financiero y asistir en una próxima ronda de inversión.
Desafíos Identificados
- Departamento financiero subdotado y relativamente nuevo.
- Ausencia de cierres mensuales.
- Auditoría del ejercicio anterior no superada.
- Información contable y financiera insuficiente para la Due Diligence.
Nuestro Enfoque:
Paso 1:
Capacitación Personalizada: Formación acelerada en el sistema ERP para aprovechar al máximo sus funcionalidades.
Paso 2:
Automatización Inteligente: Implementación de procesos automáticos que facilitan el control y la gestión diaria.
Paso 3:
Establecimiento de un Proceso Mensual de Cierre Contable: Creación de una rutina saludable y sistemática para los cierres mensuales.
Resultados Inmediatos:
- Due Diligence: Llevada a cabo de manera organizada y estructurada, culminando con éxito.
- Informe de Auditoría: Logramos obtenerlo, demostrando la solidez de los nuevos procesos establecidos.
Impacto
- La ronda de financiación se llevó a cabo con éxito, abriendo nuevas oportunidades de crecimiento.
- La empresa ha mejorado su gestión financiera, preparándola para futuros desafíos.
- La Dirección dispone de información financiera fiable para la toma de decisiones.