Lideratge i assessorament financer
a la teva mida
Oferim un servei de direcció financera flexible i adaptat al moment i a les necessitats específiques del teu projecte. Treballem amb startups en fases pre-seed, seed i Series A, aportant una mirada estratègica ajustada a cada context, sector i país.
Ens impliquem més enllà d’un rol extern: sumem l’experiència adquirida durant anys i ens integrem com un veritable partner, actuant com a part de l’equip per impulsar decisions clau i sostenibles.
El nostre enfocament com a CFO extern
1
Direcció estratègica (CFO)
Aportem visió financera d’alt nivell per prendre decisions clau i definir el rumb econòmic del negoci.
2
Anàlisi i planificació (FP&A)
Dissenyem models financers i projectem escenaris per anticipar-nos a les necessitats del creixement.
3
Control i seguiment (Controlling)
Implementem eines de control i reporting que permeten tenir claredat sobre els números en tot moment.
Direcció estratègica (CFO)
Oferim lideratge financer i enfocament estratègic per guiar decisions clau.
Coordinen les relacions amb inversors i entitats financeres, i optimitzem l’estructura de capital segons els teus objectius de creixement.
- Et connectem amb inversors, bancs i fons alineats amb la teva visió.
- Dissenyem una estructura de capital clara, escalable i ben fonamentada.
- T’acompanyem en tot el procés: estratègia, preparació i negociació.
- Mantenim el teu cap table ordenat i actualitzat, amb total visibilitat sobre l’equity.
- Preparem un data room clar i complet per facilitar auditories i inversions.
- T’assessorem en dilució, equity plans i simulacions per prendre decisions amb seguretat.
- Creem dashboards clars i accionables per ajudar-te a decidir amb dades.
- Gestionem el teu cashflow amb visió anticipada, sense sorpreses.
- Desenvolupem models financers a mida, adaptats a la teva realitat i ritme de creixement.
Financial Planning & Analysis (FP&A)
Maximitzem el potencial de la teva startup amb models financers sòlids, KPI accionables i anàlisis que converteixen les dades en decisions estratègiques.
- Creem models basats en KPI clau, P&L i cashflow, per tenir el control total.
- Els adaptem a la teva realitat: SaaS, eCommerce, marketplace o un altre model de negoci.
- Analitzem els factors clau de creixement per ajudar-te a prioritzar amb criteri.
- Creem reportings financers clars i mensuals que et diuen el que necessites saber.
- Ajustem el forecast en temps real, alineat amb l’evolució del negoci.
- Et donem informació fiable i accionable per decidir amb dades, no amb intuïció.
- Optimitzem el teu cashflow operatiu perquè sempre tinguis control i estabilitat.
- Dissenyem dashboards visuals i pràctics amb els KPI que realment importen.
- T’ajudem a alinear decisions estratègiques amb els objectius del negoci.
Controlling
Aportem control financer real i processos eficients perquè la teva startup tingui unes finances ordenades, precises i alineades amb el creixement. Menys fricció operativa, més focus en l’estratègic…
- Dissenyem fluxos de treball eficients entre gestoria, administració i direcció.
- Implementem eines digitals que agilitzen l’operativa financera.
- Establim controls clau per reduir errors i guanyar fiabilitat.
- Optimitzem el procés de facturació i cobraments per assegurar liquiditat i ordre.
- Apliquem bones pràctiques adaptades a l’operativa i al sector de la teva empresa.
- Supervisem mensualment l’eficiència i proposem millores contínues.
- Et donem suport expert en processos de due diligence i auditories.
- Preparem i organitzem la documentació per a bancs, fons i institucions públiques.
- Detectem i minimitzem riscos financers clau per agilitzar el procés.
Un servei de CFO extern que creix amb tu
Posa’t en contacte amb nosaltres
Si penses que la teva startup necessita un impuls en la gestió financera i estratègica, escriu-nos. Ens posarem en contacte amb tu al més aviat possible per agendar una reunió i explorar junts com podem aportar valor al teu projecte.
El valor que aporta el nostre servei de CFO extern
Sabem que liderar una empresa implica prendre decisions financeres cada vegada més complexes. A CCT Advisors, acompanyem companyies en creixement que necessiten estructura, visió i claredat financera sense incorporar un perfil intern a temps complet. Aquestes són algunes de les preguntes que acostumem a resoldre des del nostre rol com a CFO extern:
Si la gestió financera comença a restar temps a la direcció del negoci o esdevé massa complexa, és moment de recolzar-se en un perfil especialitzat. Comptar amb un CFO extern permet guanyar visió estratègica i professionalitzar l’àrea financera sense necessitat d’ampliar l’estructura interna.
Abans de buscar finançament o obrir una ronda d’inversió és clau demostrar ordre, transparència i projeccions clares. Un CFO extern t’ajuda a preparar la teva empresa amb informes, mètriques i un pla financer sòlid que generi confiança en bancs i inversors.
Quan les eines bàsiques deixen de donar resposta a la complexitat del negoci, es fa evident la necessitat de fer un pas més. Un CFO extern incorpora processos, mètriques i eines avançades que faciliten el control i la presa de decisions.
Un model financer adaptat al teu negoci és la clau per tenir visibilitat. El CFO extern s’encarrega de dissenyar quadres de comandament i informes que permeten anticipar escenaris i gestionar el flux de caixa amb seguretat.
No hi ha un únic moment ideal, depèn del sector, de la fase de creixement i dels objectius de cada empresa. El CFO extern analitza la situació actual i traça una estratègia perquè la recerca de capital es faci en el moment i amb les condicions més favorables.
El principal avantatge és la flexibilitat i l’experiència d’alt nivell a un cost més eficient que una contractació fixa. Un CFO extern s’integra a l’equip, aporta una visió imparcial i acompanya el negoci només el temps necessari, adaptant-se a cada fase de creixement.
Després d’una ronda d’inversió, el repte és escalar sense perdre el control. Un CFO extern implementa sistemes de seguiment, projeccions i control de gestió que permeten aprofitar els recursos de manera ordenada i assegurar la rendibilitat futura.
El creixement ràpid pot posar en risc la liquiditat i l’estabilitat si no es planifica bé. El CFO extern acompanya amb plans financers realistes, anàlisi de riscos i control de mètriques clau per créixer de manera sostenible.